¿Están las empresas familiares en peligro de extinción?

Las compañías de gestión familiar desempeñan un rol esencial en la economía mundial, pero se encuentran confrontadas con obstáculos para su continuidad, los cuales se relacionan con la sucesión entre generaciones y la competencia a nivel internacional.

A lo largo de muchos años, las empresas familiares han sido fundamentales en el mundo empresarial, teniendo un papel esencial en la economía global. Estas empresas se destacan por su estrecha relación entre la gestión y la familia propietaria, mostrando dedicación, tradición y capacidad de adaptación a lo largo del tiempo.

Con la llegada de la cuarta revolución industrial y los cambios constantes en el entorno empresarial, se plantea la pregunta de si las empresas familiares están en peligro de desaparecer. Para responder a esto, es necesario analizar detenidamente las características y desafíos que enfrentan estas empresas, así como tener en cuenta los cambios socioculturales y económicos que podrían afectar su continuidad en un mundo empresarial cada vez más diverso y competitivo.

El impacto económico de las empresas familiares en la economía

Las empresas familiares se caracterizan por tener un vínculo estrecho entre la familia, la dirección y propiedad de la empresa. Esto les otorga cualidades especiales que las distinguen de las empresas no familiares.

Las empresas familiares suelen cimentarse en valores y una visión a largo plazo, lo que les permite mantener estabilidad y unidad, algo que puede resultar desafiante en otras empresas. Estos valores pueden reflejarse en una mayor atención al legado y la reputación, promoviendo un enfoque más responsable y ético en sus operaciones comerciales.

Rasgos distintivos de las empresas familiares

Las empresas de gestión familiar se entrelazan profundamente con las conexiones familiares y empresariales, fusionando valores personales y objetivos profesionales en una sinergia excepcional.

• La transmisión generacional es un rasgo notable. El proceso de pasar la gestión de la empresa de una generación a la siguiente puede ser un momento crítico y significativo. Lograr un equilibrio entre la preservación del legado familiar y la incorporación de nuevas perspectivas y habilidades representa un desafío importante en este tipo de empresas.
• La cultura y los principios también tienen un papel fundamental. Estas organizaciones suelen cimentarse en valores profundos que han sido transmitidos a lo largo de las generaciones, lo que puede influir en su modo de operación y su relación con los empleados y la comunidad. Esta cultura puede representar un elemento distintivo en un entorno de mercado altamente competitivo.
• Pero, sin duda, una de las características a destacar es la propiedad y la gestión familiar. En estas compañías, la propiedad típicamente reside en manos de una familia o una coalición de familias, y esta proximidad a menudo se evidencia en las decisiones tomadas y en la dirección estratégica. Esta estrecha relación entre la familia y la empresa puede dar lugar a una mayor unidad y a una orientación hacia el largo plazo.

Continuidad generacional, eficiencia en la gestión y adaptación al mundo global

La transición generacional representa un aspecto fundamental en estas organizaciones, ya que conlleva la transferencia de la dirección y la propiedad de una generación a otra. Este proceso, esencial para asegurar la continuidad del legado familiar, puede ser desafiante, ya que debe encontrar un equilibrio entre la experiencia acumulada y la perspectiva innovadora y la visión de las generaciones más jóvenes.

El desempeño exitoso de las compañías de gestión familiar está estrechamente relacionado con la profesionalización de su administración. Esto requiere la distinción entre las funciones familiares y empresariales, la adopción de sólidas estructuras de gobernabilidad y la toma de decisiones que se basan en méritos y eficacia, en lugar de influencias de carácter personal.

Las compañías de gestión familiar se encuentran ante desafíos provenientes de mercados internacionales en constante evolución y altamente competitivos. Por ende, la habilidad para adecuarse eficazmente a la globalización se convierte en un factor de importancia crítica. La capacidad de diversificar, adoptar tecnología y comprender las dinámicas mundiales es esencial para asegurar la supervivencia y lograr el éxito a largo plazo.

Las empresas de origen familiar tienen la capacidad de evolucionar y ajustarse a las demandas actuales mediante la optimización de sus operaciones o la adopción de innovadoras estrategias de comercialización como, por ejemplo:

• Enfoques de trabajo vanguardistas, como la metodología agile. Este método se basa en la colaboración, la adaptabilidad y la capacidad de adaptación ágil frente a las transformaciones.
• La adopción de una plataforma de comercio on-line o e-commerce. Este enfoque habilita a las empresas para ampliar su alcance más allá de las limitaciones geográficas convencionales y llegar a clientes en todo el mundo.

Caja Rural del Sur y su apoyo a las empresas familiares

Caja Rural del Sur tiene como objetivo principal el apoyo a sus clientes y empresas en las regiones donde operan. Conscientes de la vital relevancia del tejido empresarial, en nuestra en entidad ofrecemos soluciones innovadoras diseñadas para atender las necesidades presentes y futuras.

Un elemento fundamental en este compromiso se relaciona con la incorporación del Kit Digital, una solución creada por la Unión Europea para impulsar la digitalización de las empresas. En Caja Rural del Sur, hemos llegado a un acuerdo con el Agente Digitalizador TDconsulting, para ofrecer a nuestros clientes interesados la posibilidad de acceder a esta asistencia de forma gratuita a través de nuestra institución financiera. Si deseas obtener más detalles acerca de cómo iniciar este procedimiento, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros; estaremos encantados de brindarte toda la información que necesites.